Tumblr para Periodistas

Nanoblogging, microblogging, ¿miniblogging?

La experiencia del periodismo digital, del periodismo ciudadano, o simplemente del desahogo emocional a través de la web han experimentado cambios en los formatos que les permiten publicar su trabajo.

De los viejos HTML que me permitieron abrir una revista electrónica en 1999 a este Año del Señor del 2008 muchas cosas han cambiado. Muchos modelos han cambiado. Donde antes era complicadísimo hacer periodismo por Internet, ahora es mucho más sencillo. El problema es: ¿cómo hacerlo relevante?

Del auge de los blogs en el 2004, a Blogspot, a WordPress, a Typepad, el universo digital se ha expandido pero la longitud de los post se ha hecho cada vez más corta.

En los principios del blogging, la gente descargaba texto al mismo nivel que Cervantes - aunque con una cienmillonésima parte de relevancia. Hoy por hoy, los profesores de Periodismo enseñamos que el nuevo periodismo digital se conforma de mensajes directos, párrafos cortos. Post cortos.

Y así como los blogs han evolucionado, nuevos sistemas han nacido para proveer de lo necesario para ejecutar esos microposts. 

Tumblr es el último hito en el microblogging, pues los formatos se vuelven cada vez más cortos para adaptarse a las necesidades - eso sí - de los que se toman en serio el periodismo digital.

En Wikipedia se describe como “una variante menos estructurada de un blog muy ligada al microblogging . Contienen pensamientos al azar, enlaces, imágenes y otro contenido, sin una temática definida excepto el hecho de que está realizado por un mismo autor. Cuando solamente contiene enlaces recibe el nombre de linklog”.

De acuerdo, pero yo creo que, bien articulado, el tblog se puede convertir en una extroardinaria manera de hacer periodismo digital. Bien articulado, con un hilo conductor perfectamente definido, existe una utilidad implícita en este tipo de experimentos.

Me recuerdan, hasta cierto punto, a la evolución que sigue el ser humano en The Last Question, el texto de Isaac Asimov.

Por mi parte, he abierto un Tumblr que sigue exactamente la misma línea que este blog. Esto es: un microblog sobre el futuro de la prensa. Su URL es ramonpedrosa.tumblr.com.

Visítenlo.

Los Mapas para Entender el Futuro de la Prensa

Journalism that Matters, ese experimento cibernético generado con la idea de aprovechar la fase de transición den la que nos encontramos y promover un periodismo de calidad, ha organizado la conferencia NewsTools08 para analizar el futuro de los medios.

El evento, que tuvo lugar en las instalaciones de Yahoo, ha generado diferentes propuestas, la mayoría de ellas muy interesantes. Sin embargo, la más genial de todas, a mi forma de ver, ha surgido de los propios creadores de Journalism That Matters.

Para explicar las rutinas productivas del viejo periodismo, y compararlas con las de los New Media, para ver de qué manera se han modificado y mejorado, han creado dos mapas conceptuales que han llamado “Value Network Maps”.

El primero de los mapas se titula “The Old News Story” y el segundo se llama “An Emerging News Ecology”. Es francamente fascinante de qué manera el mundo se ve más claro después de haberlos visto. Además, aquí os dejo el post que los analiza.

De verdad que vale la pena una leida.

Principios de la Redacción Multimedia

Las redacciones multimedia se han convertido en la seña de identidad de los medios de comunicación que sí están apostando por un futuro de éxito.

Quizás la mayor diferencia entre un representante del “old media” y un representante del “new media” sea precisamente la forma física de distribuir a sus reporteros. Aunque el término “reportero” ya no se debe utilizar, en estricto sentido. Ahora el término correcto es “gestor de contenidos”.

Recientemente salió un libro, publicado por la Oxford University Press, que parece revelador en cuánto al futuro de las redacciones multimedia. Redacciones en las que los periodistas elaboran texto, imagen, audio y paquetes digitales de contenidos, y en las que suele haber una mesa central de edición y empaque sobre las que giran los gestores.

El título es Principles of Convergent Newsroom, y parece que cuando acabe de leerlo no dejaré de recomendarlo. Y de nuevo, será lectura obligada para mis estudiantes de Tendencias Contemporáneas en la Comunicación este verano.

Todos Necesitamos un Chief Innovation Officer

En estos tiempos, todos necesitamos un Chief Innovation Officer.

En un entorno como el actual, el Chief Innovation Officer - ¿el Director de Innovación? - es la figura necesaria y adecuada para pilotar el cambio en los periódicos y demás medios de comunicación hacia el mundo del 2.0.

La innovación es considera hoy en día por las empresas como señal de liderazgo. Y para ser capaz de cambiar la cultura de una empresa - el future shock del que hablaba Alvin Toffler - y de ayudar a los redactores o periodistas a cruzar el Mar Rojo de los cambios digitales, se necesita un Chief Innovation Officer firme y fuerte.

Según la firma de consultoría Heidrick and Struggles International, lo que las empresas buscan en sus Chief Innovation Officer, un puesto que nació apenas hace seis o siete años, son los siguientes atributos:

1. Alguien que tiene la mentalidad de un inversor, esto es, de una persona que no está limitada por lo que ya conoce.

2. Alguien que origina nuevas ideas pero también reconoce ideas originadas por otra gente.

3. Alguien que trae una visión más allá de la habilidad tradicional del líder para maximizar la actuación y la contribución de sus colegas.

Así, el Chief Innovation Officer es alguien capaz de tomar riesgos, de ser creativo, de levantar estrategias de negocio atrevidas, de coger de diferentes culturas para crear nuevos productos mediáticos… En fin, de todo lo que implique ser capaz de pensar dos pasos por delante de los demás, de adquirir lo que tiene que ofrecer el futuro y de implementarlo en los medios para ayudarles a salvar el Babel al que se enfrentan.

Muchos periódicos y grupos de medios, especialmente en América Latina, están muy necesitados de un Director de Innovación fuerte y eficiente que sea capaz de pensar qué caminos deben seguir sus empresas para llegar con éxito al futuro. Gente capaz de cuestionar el Status Quo. Y eso no siempre es fácil.

“New Media” no Existe en Español

Los “New Media” han cambiado la faz de la Tierra y le han dado la vuelta al periodismo. Han hecho posibles muchas de las exigencias del Informe MacBride y han permitido una mayor democratización de los flujos de información. Han abierto nuevos modelos de negocio y, por primera vez en décadas, representan una alternativa y una amenaza a la televisión.

Pero hay algunos que no se enteran.

La enciclopedia más popular de la era digital, Wikipedia, tiene una interesante entrada sobre los “New Media”. Los hace sinónimos de los Digital Media y los define como “el matrimonio de las tecnologías mediadas de comunicación y las computadoras digitales”.

Habla de la Globalización como su hijo predilecto y narra la manera en que los consumidores están adaptándose a las nuevas ofertas de comunicación e información.

El artículo está disponible en inglés, en alemán, en italiano, en holandés, en noruego y en finlandés… Por supuesto, no está disponible en español. En un mundo donde el español es el segundo idioma después del chino por número de hablantes, no sabemos lo que son los “New Media”. Ni siquiera Wikipedia nos lo explica.

Luego vamos a quejamos de que siempre estamos en el vagón de cola de los medios anglosajones.

The Daily Green: la gran revista ambiental (online)

Hearst Corporation, el imperio de la comunicación fundado por el Ciudadano Kane, William Randolph Hearst, y que hoy en día comprende 12 periódicos, más de 20 revistas de la talla de Marie Claire, Cosmopolitan o Esquire, muchos canales de televisión y uno de los rascacielos más hermosos de Estados Unidos, ofrece uno de los mejores ejemplos de cómo se puede hacer una revista desde Internet: The Daily Green.

The Daily Green, a simple vista, parece un portal ambiental. Ofrece noticias en exclusiva, blogs de opinión, reportajes sobre cómo vivir la vida en verde e incluso una sección de cocina ecologista. Genera contenidos exclusivos y, de alguna manera, es un compromiso por parte de Hearst con la lucha contra el cambio climático.

Sin embargo, hay algo muy significativo con The Daily Green, y creo que es el interés de un conglomerado tan poderoso en financiar proyectos on-line a través de su división de medios digitales.

El gran poder de Hearst aún está en el papel, pero ¿cuándo pasará lo digital a ser el principal elemento del portafolio de una compañía como ella?

Formar Comunidades Virtuales en Torno a los Periódicos

Creo que la razón para escribir este blog (y pido disculpas por haber estado callado unos días - y eso que el silencio siempre es necesario) siempre ha tenido mucho de mi pasión por la Ciencia Ficción.

Hablar del futuro de los periódicos es siempre un ejercicio de predicción de escenarios y, en algunas ocasiones, de imaginación, de ensoñación e incluso de alquimia. Pero es un ejercicio necesario en tanto que los medios de comunicación deben ser reinventados constantemente para ceñirse a las necesidades de la tecnología y, en gran medida, a las expectativas de los lectores.

Hasta ahí, imaginar los periódicos del futuro, como hizo Ray Bradbury en Minority Report, es tan plausible y tan necesario como imaginar el futuro de la robótica y las Tres Leyes de Asimov.

Desde que comencé a interesarme por el periodismo, hace 12 o 13 años, se ha estado hablando de como serían los periódicos del mañana. Y las innovaciones más obvias - las pantallas versátiles de los ordenadores portátiles, la equiparación del tamaño del Wall Street Journal al de los monitores de mesa, el auge de mynews.com o los readers de ebooks tal y como los imaginó Negroponte - se han ido, uno por uno, convirtiendo en realidad.

Por mi parte, sería ridículo tratar de averiguar como serán los diarios del 2020. Sin embargo, tan sólo tan ridículo como era imaginarse hace pocos años que las portadas de The Times o de El País iban a ser a color.

Cómo todo los futurólogos (que no futuristas) de la prensa, yo también tengo mi lista de recetas para garantizar el futuro de los periódicos: ser más local en cuanto a contenido, ofrecer nuevos servicios a las tradicionales listas de anunciantes,… Un día la escribo entera.

Sin embargo, después de darle vueltas en las últimas semanas, me quedo con una fundamental: utilizar el periódico para forjar comunidades virtuales de lectores, que dependan del medio, y con las que se pueda interactuar de manera masiva a través de herramientras como Facebook, Twitter o Linkedin.

De esa manera se garantizará la función social del periódico en tanto que amalgamador de individuos de una comunidad y fortalecerá la dependencia de esa comunidad en el medio de comunicación para satisfacer varias de sus necesidades vitales y, entre ellas, las dosis diarias de información y de orientación.

¿Qué como se hace eso? Echadle un ojo al Nashua Telegraph. Consciente de lo difícil que es llegar a los lectores, el Telegraph de esta ciudad de New Hampshire se ha propuesto buscar a todos y cada uno de los lectores de su comunidad a través de diferentes canales digitales: alertas al teléfono móvil, podcasts, Twitter, Facebook, etcétera..

¿Hay muchos más qué se atrevan a hacer eso? Creo que el futuro de la prensa tendrá mucho que ver con el modelo que está diseñando este periódico.