Después de varios meses jugando con este pedazo de mi que es Querer Comprender, y de alguna más de las 3,000 visitas que me propuse como punto de inflexión en algún momento, he decidido que es realmente momento de Comprender.

Así que he mudado a WordPress a mi servidor de A Small Orange y he creado www.RamonPedrosa.info, el mismo blog pero en un formato más profesional, más atractivo y realmente más vinculado a lo que es mi vida como analista del mundo de la prensa digital.

No me queda más que pediros que me sigais siguiendo por ahí… Gracias a todos.

www.ramonpedrosa.info

Suelo sonar muy apotásta - y decidídamente, bastante traidor a la causa de los periodistas sindicalizados y gremiales - cuando digo que un diario local no debe tener una redacción superior a seis u ocho personas.

Seis personas es un número justo y perfecto para elaborar la edición diaria de un periódico de unas 12 páginas de una ciudad de menos de 200.000 personas. Hagamos cuentas:

• Las páginas de información local, sin duda el principal atractivo de un diario de estas características, las puede redactar y editar un equipo de una o dos personas.
• La información nacional, internacional, la financiera y la deportiva se debe extraer de agencias de noticias (que tienen especialistas destacados de manera permanente en los puntos donde se genera la información) como Reuters, Efe o empresas de carácter local como Notimex.  Para editarla y montarla sirve un equipo de una o dos personas, máximo.
• La edición de las páginas correrá a cargo de un único director de arte / maquetador /editor de fotografía (para fotografías de agencia). 
• La fotografía dependería de un único fotógrafo, encargado de las imágenes locales.
• La gestión editorial del periódico dependería de un DIrector, generalmente asistido de un Redactor Jefe o Jefe de Redacción.
• Además, como en cualquier medio del mundo, se puede contar con freelancers y colaboradores de opinión.

El diario Jornal Tribuna de Macao, que dirige mi portugués amigo José Rocha Dinis en la última colonia europea en Asia (Macao), el staff se compone de un Director, un Director Adjunto, un puñado de seis redactores y dos grafistas. Dos personas más de las que realmente necesita.

Ese modelo es aplicable a prácticamente a cualquier diario pequeño, y especialmente útil para los periódicos de provincias de las Américas, incluyendo a los Estados Unidos.

Las excesivas inversiones en periodistas han sido, tradicionalmente, el principal lastre para el desarrollo financiero de un periódico. Impide, en muchos casos, la transición del medio hacia el futuro y además, es innecesaria como medio de recopilación de información. Invertir en Thomson Reuters es una aventura mucho más segura que el de reclutar periodistas de forma masiva. 

 Nunca he entendido la necesidad de que un diario como Las Provincias tuviera, cuando yo trabajaba en él (hace 11 años), doscientos empleados.

Las nuevas tecnologías permiten que la información eficiente y de calidad - y la impresión, y la edición, y todo lo demás - se elabore de la misma manera que se hacía hace 150 años: con un puñado de buenos periodistas.

Por ello, no me extrañan tanto los recortes masivos que está experimentando la prensa europea en los últimos meses/años. El último de ellos el que ha experimentado el diario español El País quien, en paralelo a la reciente lavado de cara que dio nombre a este blog, parece haber decidido recortar su tropa de periodistas. 

El dïa que desaparezcan los periódicos, el mundo será un lugar bastante más gris. Pero cuando realmente el mundo se volverá obsoleto y aburrido será el día en que desaparezcan los periodistas. Una universidad norteamericana ha comenzado a elaborar una serie de estudios sobre qué lugar ocupan los periodistas en el imaginario colectivo de nuestros tiempos.

El proyecto se llama Image of the Journalist in Popular Culture y está vinculado a la Annenberg School for Communication de la Universidad de California del Sur. Su objetivo es analizar de qué manera los tópicos y lugares comunes sobre los periodistas han sido inyectados en la conciencia colectiva a través del cine y la televisión de nuestro siglo.

Asimismo, ofrece una serie de programas perfectamente ensamblados para los Profesores que quieren enseñar periodismo a través del cine y de la televisión lo cuál, sinceramente, me parece una extraordinaria idea.

El proyecto parte de una idea interesante (que no me crean, pero antes de Internet también había vida).

Como dice la introducción al proyecto, si el periodismo es una de las profesiones más mitificadas y glamurosas de nuestros días es porque la figura del periodista valiente, aguerrido y luchador por la verdad (y generalmente sombrero y gabardina en mano) se debe a muchos años de películas de Hollywood.

Pero es no es una imagen totalmente real, sino la manera en la que nos hemos ido construyéndola a través de Primera Plana, de Luna Nueva, de Todos los Hombres del Presidente, de Lou Grant y, obviamente, Superman.

Sin esas imágenes visuales tan frescas en nuestras memorias, el mundo del comunicador comprometido quizás nunca hubiera existido, y la prensa actual estaría en el mismo estado que en los años 20.

No tengo tan claro cuál va a ser la imagen del periodista en la Era Digital (aunque sospecho que va a parecerse más a un tipo en pijama en su casa que a un sofisticado Clark Gable o Kirk Douglas…) pero ese es un proceso por el que debe pasar el imaginario colectivo de nuestras sociedaes.

Para entenderlo mejor, vale la pena descolgarse en el extraordinario trabajo del proyecto Image of the Journalist in Popular Culture 

En lo que acabo por decidirme a que host voy a marcharme para hacer de este blog un sitio un poco más profesional, sigo leyendo sobre periódicos.

El otro día encontré una cita de Richard Kugle que me pareció paradigmática, y que muchos ya habréis leido en mi Tumblr. En ella, dice: “Every time a newspaper dies, even a bad one, the country moves a little closer to authoritarianism; when a great one goes, like the New York Herald Tribune, history itself is denied a devoted witness.”

Ahora, ¿qué pasará con la democracia cuando desaparezcan los periódicos? ¿No será, acaso, que Internet se pueda convertir en aliado del autoritarismo a través de la destrucción del papel impreso?

Por hoy, me quedo con esa reflexión.

Esta noche, al llegar a casa, Twitter me hizo feliz. Esta noche, al llegar a casa, Twitter satisfizo una más de mis fantasías de Ciencia Ficción: ¡hablar con una nave espacial!

Cómo en las viejas novelas de Asimov (recuerdo The Last Question, una vez más), la sonda Mars Phoenix, que aterrizará en Marte el día 25 de mayo, me lo ha contado en su propio Twitter: www.twitter.com//marsphoenix. Y me ha dicho que está a ¡654 millones de kilómetros de distancia! Bendito seas, Julio Verne.

La sonda robótica despegó en agosto del año pasado cargada de aparatos para buscar vida microbiótica en el suelo de Marte. Cuando aterrice  en el norte del planeta, buscará agua en el Planeta Rojo (con mayúsculas). Y a mi me lo contará en Twitter… 

Nanoblogging, microblogging, ¿miniblogging?

La experiencia del periodismo digital, del periodismo ciudadano, o simplemente del desahogo emocional a través de la web han experimentado cambios en los formatos que les permiten publicar su trabajo.

De los viejos HTML que me permitieron abrir una revista electrónica en 1999 a este Año del Señor del 2008 muchas cosas han cambiado. Muchos modelos han cambiado. Donde antes era complicadísimo hacer periodismo por Internet, ahora es mucho más sencillo. El problema es: ¿cómo hacerlo relevante?

Del auge de los blogs en el 2004, a Blogspot, a WordPress, a Typepad, el universo digital se ha expandido pero la longitud de los post se ha hecho cada vez más corta.

En los principios del blogging, la gente descargaba texto al mismo nivel que Cervantes - aunque con una cienmillonésima parte de relevancia. Hoy por hoy, los profesores de Periodismo enseñamos que el nuevo periodismo digital se conforma de mensajes directos, párrafos cortos. Post cortos.

Y así como los blogs han evolucionado, nuevos sistemas han nacido para proveer de lo necesario para ejecutar esos microposts. 

Tumblr es el último hito en el microblogging, pues los formatos se vuelven cada vez más cortos para adaptarse a las necesidades - eso sí - de los que se toman en serio el periodismo digital.

En Wikipedia se describe como “una variante menos estructurada de un blog muy ligada al microblogging . Contienen pensamientos al azar, enlaces, imágenes y otro contenido, sin una temática definida excepto el hecho de que está realizado por un mismo autor. Cuando solamente contiene enlaces recibe el nombre de linklog”.

De acuerdo, pero yo creo que, bien articulado, el tblog se puede convertir en una extroardinaria manera de hacer periodismo digital. Bien articulado, con un hilo conductor perfectamente definido, existe una utilidad implícita en este tipo de experimentos.

Me recuerdan, hasta cierto punto, a la evolución que sigue el ser humano en The Last Question, el texto de Isaac Asimov.

Por mi parte, he abierto un Tumblr que sigue exactamente la misma línea que este blog. Esto es: un microblog sobre el futuro de la prensa. Su URL es ramonpedrosa.tumblr.com.

Visítenlo.

Journalism that Matters, ese experimento cibernético generado con la idea de aprovechar la fase de transición den la que nos encontramos y promover un periodismo de calidad, ha organizado la conferencia NewsTools08 para analizar el futuro de los medios.

El evento, que tuvo lugar en las instalaciones de Yahoo, ha generado diferentes propuestas, la mayoría de ellas muy interesantes. Sin embargo, la más genial de todas, a mi forma de ver, ha surgido de los propios creadores de Journalism That Matters.

Para explicar las rutinas productivas del viejo periodismo, y compararlas con las de los New Media, para ver de qué manera se han modificado y mejorado, han creado dos mapas conceptuales que han llamado “Value Network Maps”.

El primero de los mapas se titula “The Old News Story” y el segundo se llama “An Emerging News Ecology”. Es francamente fascinante de qué manera el mundo se ve más claro después de haberlos visto. Además, aquí os dejo el post que los analiza.

De verdad que vale la pena una leida.

A partir del próximo día 26 comienzo a impartir en la Universidad de las Américas Ciudad de México un curso fascinante que se llama Tendencias Contemporáneas en la Comunicación.

Este curso, que en algún momento fue pensado como una reflexión un tanto metafísica sobre el día en que los robots gobiernen la Tierra, ha pasado a ser un espacio de análisis y de prospectiva sobre el futuro de la prensa en la Era Digital.

La idea, muy al estilo de los cursos de grado en Europa, es que los estudiantes lean unas cuántas lecturas previo a cada sesión y sean capaces de interiorizar y crear sus propias opiniones sobre el tema.

Para ello, he creado una página web en la que se detallan todos los detalles del curso así y en donde se encuentran los vínculos a las distintas lecturas obigatorias. ¿Alguna opinión sobre qué debería incluir o excluir?

Las redacciones multimedia se han convertido en la seña de identidad de los medios de comunicación que sí están apostando por un futuro de éxito.

Quizás la mayor diferencia entre un representante del “old media” y un representante del “new media” sea precisamente la forma física de distribuir a sus reporteros. Aunque el término “reportero” ya no se debe utilizar, en estricto sentido. Ahora el término correcto es “gestor de contenidos”.

Recientemente salió un libro, publicado por la Oxford University Press, que parece revelador en cuánto al futuro de las redacciones multimedia. Redacciones en las que los periodistas elaboran texto, imagen, audio y paquetes digitales de contenidos, y en las que suele haber una mesa central de edición y empaque sobre las que giran los gestores.

El título es Principles of Convergent Newsroom, y parece que cuando acabe de leerlo no dejaré de recomendarlo. Y de nuevo, será lectura obligada para mis estudiantes de Tendencias Contemporáneas en la Comunicación este verano.

En estos tiempos, todos necesitamos un Chief Innovation Officer.

En un entorno como el actual, el Chief Innovation Officer - ¿el Director de Innovación? - es la figura necesaria y adecuada para pilotar el cambio en los periódicos y demás medios de comunicación hacia el mundo del 2.0.

La innovación es considera hoy en día por las empresas como señal de liderazgo. Y para ser capaz de cambiar la cultura de una empresa - el future shock del que hablaba Alvin Toffler - y de ayudar a los redactores o periodistas a cruzar el Mar Rojo de los cambios digitales, se necesita un Chief Innovation Officer firme y fuerte.

Según la firma de consultoría Heidrick and Struggles International, lo que las empresas buscan en sus Chief Innovation Officer, un puesto que nació apenas hace seis o siete años, son los siguientes atributos:

1. Alguien que tiene la mentalidad de un inversor, esto es, de una persona que no está limitada por lo que ya conoce.

2. Alguien que origina nuevas ideas pero también reconoce ideas originadas por otra gente.

3. Alguien que trae una visión más allá de la habilidad tradicional del líder para maximizar la actuación y la contribución de sus colegas.

Así, el Chief Innovation Officer es alguien capaz de tomar riesgos, de ser creativo, de levantar estrategias de negocio atrevidas, de coger de diferentes culturas para crear nuevos productos mediáticos… En fin, de todo lo que implique ser capaz de pensar dos pasos por delante de los demás, de adquirir lo que tiene que ofrecer el futuro y de implementarlo en los medios para ayudarles a salvar el Babel al que se enfrentan.

Muchos periódicos y grupos de medios, especialmente en América Latina, están muy necesitados de un Director de Innovación fuerte y eficiente que sea capaz de pensar qué caminos deben seguir sus empresas para llegar con éxito al futuro. Gente capaz de cuestionar el Status Quo. Y eso no siempre es fácil.