Tendencias Contemporáneas en la Comunicación

A partir del próximo día 26 comienzo a impartir en la Universidad de las Américas Ciudad de México un curso fascinante que se llama Tendencias Contemporáneas en la Comunicación.

Este curso, que en algún momento fue pensado como una reflexión un tanto metafísica sobre el día en que los robots gobiernen la Tierra, ha pasado a ser un espacio de análisis y de prospectiva sobre el futuro de la prensa en la Era Digital.

La idea, muy al estilo de los cursos de grado en Europa, es que los estudiantes lean unas cuántas lecturas previo a cada sesión y sean capaces de interiorizar y crear sus propias opiniones sobre el tema.

Para ello, he creado una página web en la que se detallan todos los detalles del curso así y en donde se encuentran los vínculos a las distintas lecturas obigatorias. ¿Alguna opinión sobre qué debería incluir o excluir?

Principios de la Redacción Multimedia

Las redacciones multimedia se han convertido en la seña de identidad de los medios de comunicación que sí están apostando por un futuro de éxito.

Quizás la mayor diferencia entre un representante del “old media” y un representante del “new media” sea precisamente la forma física de distribuir a sus reporteros. Aunque el término “reportero” ya no se debe utilizar, en estricto sentido. Ahora el término correcto es “gestor de contenidos”.

Recientemente salió un libro, publicado por la Oxford University Press, que parece revelador en cuánto al futuro de las redacciones multimedia. Redacciones en las que los periodistas elaboran texto, imagen, audio y paquetes digitales de contenidos, y en las que suele haber una mesa central de edición y empaque sobre las que giran los gestores.

El título es Principles of Convergent Newsroom, y parece que cuando acabe de leerlo no dejaré de recomendarlo. Y de nuevo, será lectura obligada para mis estudiantes de Tendencias Contemporáneas en la Comunicación este verano.

Todos Necesitamos un Chief Innovation Officer

En estos tiempos, todos necesitamos un Chief Innovation Officer.

En un entorno como el actual, el Chief Innovation Officer - ¿el Director de Innovación? - es la figura necesaria y adecuada para pilotar el cambio en los periódicos y demás medios de comunicación hacia el mundo del 2.0.

La innovación es considera hoy en día por las empresas como señal de liderazgo. Y para ser capaz de cambiar la cultura de una empresa - el future shock del que hablaba Alvin Toffler - y de ayudar a los redactores o periodistas a cruzar el Mar Rojo de los cambios digitales, se necesita un Chief Innovation Officer firme y fuerte.

Según la firma de consultoría Heidrick and Struggles International, lo que las empresas buscan en sus Chief Innovation Officer, un puesto que nació apenas hace seis o siete años, son los siguientes atributos:

1. Alguien que tiene la mentalidad de un inversor, esto es, de una persona que no está limitada por lo que ya conoce.

2. Alguien que origina nuevas ideas pero también reconoce ideas originadas por otra gente.

3. Alguien que trae una visión más allá de la habilidad tradicional del líder para maximizar la actuación y la contribución de sus colegas.

Así, el Chief Innovation Officer es alguien capaz de tomar riesgos, de ser creativo, de levantar estrategias de negocio atrevidas, de coger de diferentes culturas para crear nuevos productos mediáticos… En fin, de todo lo que implique ser capaz de pensar dos pasos por delante de los demás, de adquirir lo que tiene que ofrecer el futuro y de implementarlo en los medios para ayudarles a salvar el Babel al que se enfrentan.

Muchos periódicos y grupos de medios, especialmente en América Latina, están muy necesitados de un Director de Innovación fuerte y eficiente que sea capaz de pensar qué caminos deben seguir sus empresas para llegar con éxito al futuro. Gente capaz de cuestionar el Status Quo. Y eso no siempre es fácil.

Mi “Tokio ya no nos quiere” en el diario Rumbo de México

Aunque a veces acabe haciéndolo, no pretendo pontificar sobre el futuro de la prensa o cómo creo que los periódicos van a continuar sobreviviendo sine die a cada nuevo medio o canal de comunicación que les plante cara.

Pero, a pesar de que continúo escribiendo mi blog en plena sobredosis de Internet, y mientras continúo tratando de evangelizar a mis estudiantes, colegas y amigos sobre el porqué todos debemos ir preparándonos para un mundo donde los periódicos no se transmitirán en papel, sino a través de mil y un devices electrónicos, no concibo no abrir un diario al desayunar.

Contradictorio que es uno para estas cosas.

Por eso, plena era digital también he encontrado mi rinconcito de papel en el diario Rumbo de México, uno de los diarios más interesantes del país que, a partir de hoy, ha comenzado a publicar mi columna “Tokio ya no nos quiere” .

Cada lunes en su quiosco (bonita frase promocional como las que se usaban en España en los años 70) trataré de explicar el mundo tal y como yo lo entiendo en la sección de Internacional del periódico. Un sin duda ególatra y exagerado objetivo que, de cualquier forma, es más sencillo que tratar de explicar la Web 2.0 a aquellos que no son geeks.

Déjense caer en ella. Les espero también allí.

P. S. Sí, “Tokio ya no nos quiere” como homenaje a aquella vieja novela de Ray Loriga, que actualmente descansa sobre la mesa de mi despacho, pero que nunca acabé de leer.

Llevando a las Redacciones al Mundo Digital

Los geeks del periodismo venimos experimentando desde hace varios años una gran oposición al desarrollo de proyectos que consideramos naturales. La redacción multimedia (o convergente), por ejemplo. 

Cuando tratamos de explicar la necesidad de un portal interactivo para un periódico o una revista, o cuando contamos a nuestros superiores que la mejor manera de promover un medio o incluso un programa educativo es a través de redes sociales, nos encontramos con caras de estupor y miradas de incomprensión.

Algunos, como Ryan Sholin, hablan de la necesidad de generar una cultura de lo digital en las redacciones de medios de comunicación. Para generar la cultura, evidentemente, es imprescindible convencer a alguien influyente dentro de la redacción de lo maravilloso e imprescindible que representa ya el salto a la web.

Sin embargo, yo creo que hay dos iniciativas clave para garantizar la completa transición a la red:

1. Hacer las cosas poco a poco. Ésto es, ir reclutando poco a poco a gente para que haga pequeños proyectos que puedan ser introducidas en webs 1.0 e ir transformándolas. Hoy invité a mis estudiantes a que se adentren en la Red mediante la elaboración de un pequeño proyecto de periodismo multimedia que les ayude a responder a la siguiente pregunta: “¿Cómo se cuenta una historia en el mundo digital?”

2. Compartir los éxitos. En el innegable mundo de competitividad que es el periodismo, el éxito de un proyecto depende de cuánta gente lo lea y hable de él. Como se ha repetido en muchos blogs especializados, para fortalecer los ánimos de las redacciones, no hay nada más eficiente para levantar los ánimos que hacer a todo el mundo de los éxitos digitales de tal o cuál reportero o productor de contenidos multimedia.

 

Vanity Fair y la Quiebra del New York Times

En un interesantísimo artículo de su número de mayo, la revista Vanity Fair  explica qué el futuro corporativo del New York Times está en peligro.

Por dos motivos. Primero: una parte de los accionistas no están ya de acuerdo con que la familia Sulzberger controle el 70 por ciento de los votos en el Consejo de Administración a pesar de tener únicamente el 20 por ciento de las acciones de la empresa. Segundo: la compañía está en su peor momento financiero en diez años. Échenle la culpa a Internet.

Teniendo en cuenta lo importante del Times y lo atractivo que puede resultar para cualquiera (que pueda pagarlo) el lanzar una OPA hostil contra el periódico, no es dudar que haya algunos frotándose las manos.

La revista asume que, en los próximos 12 a 24 meses, el NYT sufrirá una mayor presión por parte del cuerpo de accionistas, un golpe importante provocado por la recesión y una competencia cada vez más dura por parte del Wall Street Journal, que el magnate Rupert Murdoch ya le quitó a otra gran familia, los Bancroft, hace pocos años.

Según Vanity Fair, en caso de que al final hubiese una posibilidad de entrar con ciertas garantías de control en el accionariado del periódico, los compradores más plausibles serían:

1. Warren Buffet (quien lo compraría para rescatarlo).

2. The Washington Post Company (¿a quien no le apetece comprar a un rival tan poderoso?).

3. Michael Bloomberg (sí, el actual alcalde de Nueva York).

4. Cualquiera que pague más (esa es la posibilidad más terrorífica).

No dejen de leer el texto. Bien vale la pena para un buen rato de scuba-diving en el mundo de los periódicos.

 

“Haz que sea gratis”: Sobreviviendo al Periodismo Digital

Mediashift Idea Lab, uno de los blogs más interesantes que se escriben en estos días sobre el futuro de los medios de Comunicación, se despertó hoy con un brillante texto: “10 cosas que los periodistas deberían saber sobre la supervivencia en una industria de alta tecnología”.

El artículo, escrito por Lisa Williams, dice que el periodismo se ha convertido, en apenas pocos años, en una industria “high-tech”, que se guia por patrones “high-tech” y no por los patrones tradicionales que habían guiado la contratación de periodistas. Moraleja: hay que tener cuidado.

Según Williams, cuya pieza se puede encontrar en este link, los periodistas de la era Web 2.0 deben tener en cuenta las siguientes diez cosas para sobrevivir:

1. “High-tech is a boom and bust industry”. O sea, que en cuanto llegue una recesión, las primeras cabezas que ruedan son las nuestras.

2. “Los trabajos son temporales. Los amigos son para siempre”. Quien hoy es tu jefe mañana puede que trabaje para ti. Como en la jungla.

3. “Nadie tiene las calificaciones adecuadas”. No se fien de un Licenciado en Periodismo Digital

4. “La lealtad corporativa está obsoleta”. Esta se explica por si misma.

5. “El tiempo está de tu lado, pero sólo si lo tomas”.

6. “Romper cosas es un privilegio”. Y dice, cualquier cosa que funciona al cien por cien está rota al cien por cien… ¿Alguien se acuerda de Napster?

7. “Léete el manual”.

8. “Escribe el manual”.

9. “Narrow comprehensiveness”. Es decir: apréndete todo… sobre una sola cosa.

10. “Haz que sea gratis”. ¿Alguien se acuerda de Napster?